Tag:
Project Management, gestione, Cost Accounting, Möbius Professional, Project Manager
Esempi di WBS
Vediamo due casi antitetici di WBS: la realizzazione di un software e la costruzione di una villetta. Con questi due esempi verifichiamo l'applicabilità della WBS a qualunque attività.
Questo articolo fa parte del Manuale di Project Management e Cost Accounting. Per l'elenco degli argomenti vai all'indice.
3.1 Esempi di WBS
A titolo esemplificativo riportiamo due casi di WBS:
- Il primo relativo alle attività previste per la realizzazione di un software;
- Il secondo relativo alle attività previste per la costruzione di una villetta monofamiliare multipiano.
Ciò serve anche per dimostrare che il concetto è applicabile a qualunque progetto in qualunque settore di attività.
3.2.1 WBS per la realizzazione di un software
Chiamiamo il progetto “PON”: la WBS potrebbe essere la seguente:
|
Codice WBS
|
Codice cliente
|
macroattività
|
attività
|
subattività
|
|
1
|
|
Definizione del progetto
|
|
|
|
1.1
|
|
|
Analisi requisiti
|
|
|
1.1.1
|
|
|
|
Specifiche Requisiti
|
|
1.1.2
|
|
|
|
Analisi dei dati
|
|
1.1.3
|
|
|
|
Specifiche Funzionali
|
|
1.1.4
|
|
|
|
Realizzazione prototipo
|
|
2
|
|
Progettazione di dettaglio della soluzione
|
|
|
|
2.1
|
|
|
Disegno di dettaglio
|
|
|
2.2
|
|
|
Specifiche dei test
|
|
|
3
|
|
Sviluppo software
|
|
|
|
3.1
|
|
|
Codice sorgente
|
|
|
3.2
|
|
|
Esecuzione piano di test
|
|
|
3.3
|
|
|
Produzione contenuti WBT
|
|
|
4
|
|
Migrazione dati precedente database
|
|
|
|
4.1
|
|
|
Procedura di importazione
|
|
|
5
|
|
Test e validazione Collaudo sistema
|
|
|
|
5.1
|
|
|
Applicazione
|
|
|
5.2
|
|
|
Avvio in esercizio
|
|
|
6
|
|
Training
|
|
|
|
6.1
|
|
|
Piano di formazione
|
|
|
6.2
|
|
|
Formazione
|
|
|
7
|
|
Redazione manuale e help on line
|
|
|
|
7.1
|
|
|
Redazione del manuale
|
|
|
7.2
|
|
|
Help on line
|
|
3.2.2 WBS per la realizzazione di una villetta monofamiliare
Chiamiamo il progetto “villetta unifamiliare”: la WBS potrebbe essere la seguente:
|
codice
|
codice cliente
|
macroattività
|
attività
|
subattività
|
|
100
|
100
|
Totale progetto
|
|
|
|
110
|
110
|
fondazioni
|
|
|
|
111
|
111
|
|
Scavi e riempimenti
|
|
112
|
112
|
|
cemento armato
|
|
112.1
|
112.1
|
|
|
casseforme
|
|
112.2
|
112.2
|
|
|
armatura
|
|
112.3
|
112.3
|
|
|
cls
|
|
120
|
120
|
Cemento armato in elevazione
|
|
|
120.1
|
120.1
|
|
Colonne e travi
|
|
120.1.1
|
120.1.1
|
|
|
casseforme
|
|
120.1.2
|
120.1.2
|
|
|
armatura
|
|
120.1.3
|
120.1.3
|
|
|
cls
|
|
120.2
|
120.2
|
|
solai
|
|
|
120.2.1
|
120.2.1
|
|
|
predalles
|
|
120.2.2
|
120.2.2
|
|
|
getti
|
|
130
|
130
|
Piano interrato
|
|
|
|
130.1
|
130.1
|
|
murature
|
|
|
130.1.1
|
130.1.1
|
|
|
esterne
|
|
130.1.2
|
130.1.2
|
|
|
interne
|
|
130.2
|
130.2
|
|
assistenza impianti
|
|
130.3
|
130.3
|
|
Impianto idrico
|
|
130.4
|
130.4
|
|
Impianto fognario
|
|
130.5
|
130.5
|
|
pavimenti
|
|
|
130.6
|
130.6
|
|
Montaggio controtelai porte e finestre
|
|
130.7
|
130.7
|
|
intonaci
|
|
|
130.8
|
130.8
|
|
Porte e finestre
|
|
130.9
|
130.9
|
|
Componenti impianto idrico
|
|
130.10
|
130.10
|
|
Componenti impianto elettrico
|
|
140
|
140
|
Piano terra
|
|
|
|
140.1
|
140.1
|
|
murature
|
|
|
140.1.1
|
140.1.1
|
|
|
esterne
|
|
140.1.2
|
140.1.2
|
|
|
interne
|
|
140.2
|
140.2
|
|
assistenza impianti
|
|
140.3
|
140.3
|
|
Impianto idrico
|
|
140.4
|
140.4
|
|
Impianto fognario
|
|
140.5
|
140.5
|
|
pavimenti
|
|
|
140.6
|
140.6
|
|
Montaggio controtelai porte e finestre
|
|
140.7
|
140.7
|
|
intonaci
|
|
|
140.8
|
140.8
|
|
Porte e finestre
|
|
140.9
|
140.9
|
|
Componenti impianto idrico
|
|
140.10
|
140.10
|
|
Componenti impianto elettrico
|
|
150
|
150
|
Piano primo
|
|
|
|
150.1
|
150.1
|
|
murature
|
|
|
150.1.1
|
150.1.1
|
|
|
esterne
|
|
150.1.2
|
150.1.2
|
|
|
interne
|
|
150.2
|
150.2
|
|
assistenza impianti
|
|
150.3
|
150.3
|
|
Impianto idrico
|
|
150.4
|
150.4
|
|
Impianto fognario
|
|
150.5
|
150.5
|
|
pavimenti
|
|
|
150.6
|
150.6
|
|
Montaggio controtelai porte e finestre
|
|
150.7
|
150.7
|
|
intonaci
|
|
|
150.8
|
150.8
|
|
Porte e finestre
|
|
150.9
|
150.9
|
|
Componenti impianto idrico
|
|
150.10
|
150.10
|
|
Componenti impianto elettrico
|
|
|
|
|
copertura
|
|
|
160
|
160
|
Sistemazione aree esterne
|
|
|
160.1
|
|
|
impermeabilizzazioni
|
|
160.2
|
160.1
|
|
Allacciamenti idrici e fognari
|
|
160.3
|
160.2
|
|
Allacciamenti elettrici
|
|
160.4
|
160.3
|
|
Opere a verde
|
|
160.5
|
160.4
|
|
Recinzioni e cancelli
|
Poiché ad ogni attività della WBS dovrà essere associato un ricavo (che nella fase di controllo dovrà essere confrontato con il relativo costo) è importante che la WBS sia ricavata dal computo metrico estimativo allegato al contratto sottoscritto con il cliente o
se fatta diversamente, per esigenze tecniche, sia comunque congruente con quello. In ogni caso la WBS redatta dall’appaltatore deve essere concordata con il cliente in modo che negli stati di avanzamento lavori, che si andranno periodicamente a fare con il cliente stesso, sia possibile ricondurre ogni voce al ricavo contrattuale.
Post correlati
2012
23
Maggio
La commessa come attività temporanea
Mauro Cartei
La commessa è un'attività soggetta a scadenza. Un'attenta pianificazione è necessaria per evitare di mancare la data di consegna e i danni economici che ne conseguono.
2012
25
Maggio
La commessa come attività per obiettivi
Mauro Cartei
La commessa ha degli obiettivi. Il Project manager ha il compito che questi vengano raggiunti. Per fare questo si inserisce trasversalmente nelle gerarchie aziendali.
2012
28
Maggio
Il WBS e il cronoprogramma
Mauro Cartei
Suddividere la commessa in elementi più piccoli ed essenziali permette al project manager una migliore misura dell'andamento del progetto. Vediamo in che modo fare le suddivisioni.
2012
1
Giugno
La programmazione dei lavori
Mauro Cartei
Il programma lavori esecutivo scandisce le attività di un progetto. È un documento vivo, creato con le professionalità del team e aggiornato settimanalmente.
2012
18
Luglio
Il controllo della commessa
Mauro Cartei
Controllare una commessa, come qualsiasi processo, impone l'uso di indicatori in corrispondenza di date di controllo per verificare analiticamente l'attinenza al budget.